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2022-11-28 10:09:25
详细介绍:

一、组织分析与优化设计是什么?

组织体系设计与优化,是企业战略目标分解,实现权责利合理规划的一种工具,是岗位设计的基础,是职级职序管理、岗位编制、薪酬绩效设计与优化等一系列工作的基础,通常借助于组织效能分析来进行诊断。随着信息产能升级,企业面临着产业升级、职能转型等变化,这直接影响了组织、流程与管理方式的变革,这就需要借助于组织分析和优化,实现对组织的变革以匹配企业战略规划


1.权责利体系。

为了完成组织认为是有价值的任务,实现组织目标,以企业战略为导向,以企业核心竞争力为核心,以流程梳理为手段,通过价值链关键流程的分析,明确组织的核心职能;通过部门级流程的梳理,明确部门在流程中的职责、权限及和其他部门的衔接协作关系;

2.流程设计。

通常也称为命令链,在组织分为纵向管控流程体系建设与横向作业流程体系两部分。纵向管控流程强调流程体系对纵向权责分配的细化与落地,强调总分之间审批汇报程序的流转;横向作业流程体系强调流程体系在一级组织内部各部门之间的协调与统一,避免各部门各自为战、闭关自守。命令链应该是一条连续的权力线,连接组织中所有的成员,表明谁应该向谁负责。

3.管理层级。

包括职能组合、事业部组合、区域性组合和多重组合。部门组合将影响员工,因为他们有共同的上级和资源,共同对绩效负责,并趋于相互认同和相互合作。明晰企业的部门架构、管理层次、管理幅度等是否合理。明晰企业的职权结构、部门间的协调或制约是否有效。明确部门在公司业务流程中承担的职能及角色使部门之间的流程衔接或协作顺畅,提升组织运作效率。

四、浩睿为客户提供的价值

1.现有组织效能分析,明确组织的核心竞争能力,让老板对企业看得更清更透;

2.确立了公司的治理结构和组织目标,帮助企业岗位设置系统建立标准,加强组织管理;

3.建立起严密的管理控制体系和明确的权责体系,明确岗位职责,提升管理效率;

4.组织机构设置推动扁平化发展,创新管理机制;

5.企业内部沟通机制和管理流程确立,以及部门间职能关系划分明确,解决接口重迭,冲突和断开现象;

6.最终使得企业内人员精干、效率提高、企业业绩上升、管理成本下降。


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